PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk ha completado oficialmente el programa de reestructuración o streamlining de 10 entidades filiales a finales del primer semestre de 2026. Este paso es una parte integral de la gran estrategia de transformación 'TLKM 30', que tiene como objetivo reorganizar la cartera de negocios de la empresa para hacerla más ágil, eficiente y con un mayor valor añadido.

Este proceso de reestructuración de la cartera se llevó a cabo mediante diversas acciones corporativas que incluyeron esquemas de desinversión, fusiones verticales y liquidaciones. Hasta junio de 2026, dos entidades pasaron por un proceso de desinversión, dos se unificaron mediante fusión y otras seis se sometieron a un proceso de liquidación. Esta decisión se tomó tras una evaluación profunda de la relevancia comercial y la contribución de cada filial a la visión a largo plazo de TelkomGroup.

El Director de Desarrollo de Negocios Estratégicos y Cartera de Telkom, Seno Soemadji, enfatizó que esta reducción no es simplemente un recorte en el número de unidades de negocio, sino un esfuerzo por fortalecer las bases de la empresa como un Strategic Holding. Con la estructura de Holding Company-Operating Company (HoldCo-OpCo), Telkom puede centrarse más en la gestión de la cartera y las sinergias, mientras que las entidades operativas se orientan a actuar de manera más específica en los sectores de B2C, B2B Infrastructure, B2B ICT y negocios internacionales.

Seno añadió que la eficiencia generada por esta nueva estructura permite a la empresa asignar el capital de manera más óptima a los sectores estratégicos que respaldan el crecimiento del negocio principal. Además, esta transformación se lleva a cabo priorizando los principios de buen gobierno corporativo (GCG) y en coordinación con las agencias gubernamentales pertinentes para garantizar que todo el proceso se desarrolle dentro de los marcos legales y regulatorios aplicables.

Para asegurar la sostenibilidad de los recursos humanos, Telkom se compromete a llevar a cabo el proceso de transición de manera responsable. Todas las políticas que afectan a la fuerza laboral, incluidos los programas de jubilación anticipada, se realizan mediante acuerdos voluntarios y respetando los derechos de los empleados. Se espera que este paso estratégico impulse la productividad de la empresa y fortalezca la posición de Telkom como motor principal del ecosistema digital nacional con competitividad a nivel global.