PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) continúa consolidando sus pasos estratégicos a través del programa de transformación denominado BRIvolution Reignite. Esta iniciativa está diseñada para fortalecer los fundamentos comerciales de la empresa y, al mismo tiempo, ampliar su contribución tangible al crecimiento económico popular y a los programas prioritarios del gobierno bajo el auspicio de Danantara Indonesia.

El director presidente de BRI, Hery Gunardi, explicó que esta transformación integrada sirve de brújula para que la empresa aumente su competitividad global sin perder su identidad como principal motor de la economía popular. Según él, este marco de trabajo garantizará que las operaciones del banco funcionen de manera más eficiente, saludable y orientada a la creación de valor a largo plazo para todas las partes interesadas.

Esta gran estrategia se apoya en dos pilares fundamentales. En primer lugar, el pilar Transform the Funding Franchise (Transformar la Franquicia de Financiamiento), que se centra en reducir el costo de los fondos (cost of fund) a través de la captación de fondos de bajo costo (CASA) y la optimización de los servicios de transacciones bancarias. En segundo lugar, el pilar Revamp Existing Core and Build New Core (Renovar el Núcleo Existente y Construir un Nuevo Núcleo), que impulsa el sector del microcrédito como negocio principal mientras abre espacio para el crecimiento de nuevos negocios de consumo.

El éxito de esta estrategia se refleja en el desempeño financiero de la empresa en el primer trimestre de 2026. Los activos consolidados de BRI Group registraron un crecimiento del 7,2 por ciento interanual (year-on-year/yoy), alcanzando los 2.250 billones de rupias, impulsados por una impresionante expansión del crédito del 13,7 por ciento, que llegó a los 1.562 billones de rupias. En el mismo período, la utilidad neta consolidada alcanzó los 15,5 billones de rupias, con un crecimiento de los depósitos de clientes (DPK) del 9,4 por ciento, situándose en 1.555,1 billones de rupias, lo que redujo con éxito el costo de los fondos del 2,98 por ciento al 2,33 por ciento.

Esta expansión de la intermediación financiera también fue percibida directamente por los microempresarios a través del Crédito para Empresas Populares (KUR). Hasta finales de junio de 2026, BRI había canalizado 103,81 billones de rupias en KUR a más de 2 millones de deudores de MiPyMEs. El sector agrícola absorbió la mayor parte con una cobertura del 42,68 por ciento, equivalente a 869.285 deudores, seguido por el sector comercial con una participación del 32,34 por ciento.

Además, este banco estatal también es el motor del Programa de 3 Millones de Viviendas del gobierno. Hasta mediados de 2026, la colocación de créditos hipotecarios subsidiados (KPR) de BRI superó los 18,39 billones de rupias para 134.000 clientes, de los cuales la mayoría se canalizó a través del esquema de Facilidad de Liquidez para el Financiamiento de la Vivienda (FLPP). Esta contribución se ve reforzada por la distribución de Crédito del Programa de Vivienda (KPP) por valor de 10,7 billones de rupias, dirigido a desarrolladores y compradores de viviendas, con el fin de generar un efecto multiplicador en la creación de empleo.

En consonancia con esta visión, el director de operaciones (COO) de Danantara Indonesia, Dony Oskaria, destacó la importancia de desarrollar la calidad de los recursos humanos y un liderazgo sólido en el proceso de transformación de las empresas estatales (BUMN). Se espera que una fuerte sinergia mantenga la sostenibilidad comercial de las corporaciones estatales frente a las futuras incertidumbres del mercado global.