PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) registró un progreso significativo en su agenda de transformación corporativa al completar la simplificación de 10 entidades filiales durante el primer semestre de 2026. Este paso estratégico es una manifestación concreta del apoyo de la compañía a la agenda de optimización empresarial de las Empresas de Propiedad Estatal (BUMN) impulsada por Danantara Asset Management y la Oficina de Regulación de las BUMN.
Esta reestructuración es una parte fundamental de la iniciativa 'TLKM 30', que se centra en la reorganización de la cartera mediante la optimización de las líneas de negocio, la eliminación de duplicidades operativas y la desinversión de unidades de negocio que ya no forman parte del enfoque principal (no esenciales). A través de este esfuerzo, Telkom espera aumentar la eficiencia del gasto de capital y reasignar los recursos de manera más efectiva al desarrollo del sector de las telecomunicaciones y del ecosistema digital nacional.
En el nuevo modelo de negocio implementado, Telkom se transforma de un *Operating Holding* a un *Strategic Holding* con una estructura de *HoldCo-OpCo*. Como *HoldCo*, Telkom se centrará en la gestión de la cartera, el fortalecimiento de la gobernanza y la creación de sinergias entre segmentos. Mientras tanto, las actividades operativas serán ejecutadas específicamente por la *Operating Company* (OpCo), dividida en los segmentos de B2C, infraestructura B2B, TIC B2B y negocios internacionales.
El director de *Strategic Business Development & Portfolio* de Telkom, Seno Soemadji, enfatizó que esta política se adoptó para construir una organización más ágil (*agile*) al responder a la dinámica de la industria digital. "Nos atrevemos a reorganizar la organización para enfocarnos en nuestras fortalezas clave. Una estructura optimizada proporciona una base sólida para crear un crecimiento empresarial de mayor calidad y sostenible", afirmó Seno.
Hasta finales de junio de 2026, la optimización se llevó a cabo a través de tres esquemas corporativos: la desinversión de dos entidades mediante un acuerdo de compraventa (*Sale and Purchase Agreement*), la fusión de dos entidades (*merger*) para fortalecer capacidades y la liquidación de las otras seis entidades. Se garantizó que todo el proceso se desarrollara de forma transparente, cumpliendo con los principios de buen gobierno corporativo (*Good Corporate Governance*) y en estrecha coordinación con las partes interesadas relevantes.
Además de la reorganización estructural, Telkom se compromete a llevar a cabo la transición de los recursos humanos de manera responsable. La compañía ofrece un programa de jubilación anticipada (*Early Retirement Program* - ERP) para los empleados afectados a nivel de OpCo, el cual se realiza de forma totalmente voluntaria y por mutuo acuerdo, con el fin de garantizar un entorno laboral adaptable y productivo en el futuro.
