PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (TLKM) ha completado oficialmente la simplificación de su estructura organizativa o racionalización (streamlining) de 10 entidades filiales hasta el primer semestre de 2026. Esta política forma parte de un mandato estratégico dirigido por Danantara Asset Management y la Agencia de Gestión de Empresas Estatales (BUMN) para crear una estructura de grupo más eficaz.
El Director de Desarrollo de Negocios Estratégicos y Portafolio de Telkom, Seno Soemadji, explicó que esta medida es uno de los pilares principales de la transformación 'TLKM 30'. Su enfoque principal incluye la reestructuración de la cartera de negocios, la eliminación de la duplicidad de funciones operativas y la desinversión de unidades de negocio que ya no forman parte de su actividad principal (non-core).
A través de un proceso que involucra esquemas de desinversión, fusiones verticales y liquidaciones, Telkom busca transformarse en un holding estratégico más ágil. Esta nueva estructura está diseñada para permitir a la empresa asignar el gasto de capital (capex) con mayor precisión, especialmente para el desarrollo de servicios B2C, infraestructura B2B, TIC y la expansión de negocios internacionales.
Para finales de junio de 2026, se registró que dos entidades fueron vendidas a través de esquemas de desinversión, dos entidades se integraron mediante fusiones verticales para fortalecer sus capacidades, y otras seis entidades se encuentran en proceso de liquidación. Se llevaron a cabo evaluaciones exhaustivas para garantizar que cada unidad de negocio aporte una contribución de valor añadido significativa para la sostenibilidad a largo plazo de la empresa.
Seno enfatizó que la racionalización no es simplemente un esfuerzo por reducir el número de empresas, sino un paso crucial para construir una base empresarial más saludable y ágil. Con una organización más eficiente, Telkom se muestra optimista sobre su capacidad para responder a la dinámica de la industria digital global de manera más competitiva y sostenible.
