Al entrar en el segundo semestre de este año, muchos jóvenes han comenzado a considerar las oportunidades de negocios secundarios como una solución al estancamiento de los ingresos y al aumento del costo de vida. Los expertos en emprendimiento aconsejan a la juventud no limitarse a seguir tendencias, sino ser más perspicaces a la hora de identificar necesidades de mercado específicas y prácticas.
El profesor de emprendimiento Le Hung Sang enfatiza que la ventaja competitiva actual radica en la capacidad de resolver problemas cotidianos. Servicios como el cuidado de mascotas, la gestión de redes sociales para MIPYMEs y la organización del hogar son opciones de negocios de bajo capital pero con una alta demanda en el mercado.
Por otro lado, el uso de la inteligencia artificial (IA) se considera una oportunidad de oro que aún no se ha aprovechado al máximo. La experta en emprendimiento innovador, Nguyen Thi Hai Nhu, sugiere a los jóvenes ofrecer servicios profesionales basados en IA, como diseño de contenido visual, creación de videos creativos y desarrollo de chatbots sencillos para apoyar las operaciones de las pequeñas empresas.
Para aquellos interesados en el sector de productos, el consultor de negocios Lam Thi Minh Hai sugiere un enfoque basado en momentos estacionales. Al entrar en los últimos meses del año, la demanda del mercado de útiles escolares, decoraciones festivas como el Festival de Medio Otoño, Navidad y artículos para bodas aumenta drásticamente. Los productos personalizados con un valor único suelen ser más codiciados que los artículos generales vendidos masivamente.
Sin embargo, los expertos señalan una advertencia importante sobre la gestión de riesgos. Un error fatal que suelen cometer los principiantes es realizar grandes inversiones iniciales sin una prueba de mercado adecuada. La estrategia recomendada es comenzar a pequeña escala a través de plataformas digitales, evaluar la respuesta de los consumidores y expandir gradualmente las operaciones para evitar presiones financieras innecesarias.
