PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (TLKM) completó oficialmente el proceso de simplificación o streamlining de 10 entidades filiales en la primera mitad de 2026. Este paso estratégico es una parte integral de la hoja de ruta de transformación de la empresa titulada 'Telkom 30', que se centra en la reestructuración de la cartera de negocios a través de la optimización del rol de las entidades, la eliminación de redundancias operativas y la desinversión de unidades de negocio no estratégicas.
Esta reestructuración de la cartera se llevó a cabo a través de diversos mecanismos corporativos, incluyendo desinversiones, fusiones (mergers) y liquidaciones. La iniciativa tiene como objetivo transformar la estructura del grupo para hacerla más ágil y eficiente, al tiempo que consolida el papel de Telkom pasando de un simple Operating Holding a un Strategic Holding. Con el modelo Holding Company-Operating Company (HoldCo-OpCo), Telkom concentrará sus funciones en la gestión de la cartera y el gobierno corporativo, mientras que las actividades operativas se delegarán a entidades más enfocadas en el segmento B2C, infraestructura B2B, TIC y negocios internacionales.
El Director de Strategic Business Development & Portfolio de Telkom, Seno Soemadji, enfatizó que este paso se tomó para construir una organización más ágil al responder a las dinámicas de la industria digital global. Según él, la valentía para reorganizarse es clave para que Telkom asigne inversiones de manera óptima y garantice un crecimiento empresarial de mayor calidad en el futuro.
Hasta finales de junio de 2026, la implementación del streamlining abarca la desinversión en dos entidades, la fusión vertical de dos entidades y la liquidación de otras seis entidades. Seno aseguró que todo el proceso se llevó a cabo bajo los principios de Good Corporate Governance (GCG) y Business Judgment Rule (BJR), así como en coordinación intensiva con las partes interesadas, incluyendo la Fiscalía General y el Ministerio de Empresas Públicas (BUMN), para garantizar un estricto cumplimiento legal.
Por otro lado, Telkom también está prestando total atención al aspecto de los recursos humanos. La empresa se compromete a realizar ajustes de plantilla de manera responsable, incluso a través de programas de jubilación anticipada (ERP) para empleados a nivel de OpCo. Este enfoque se realiza de mutuo acuerdo con el objetivo de crear un ecosistema de trabajo más productivo y adaptativo, así como de fortalecer las capacidades del talento digital de la empresa en el futuro.
