PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) ha concluido oficialmente el programa de simplificación o streamlining de 10 de sus filiales hasta mediados de 2026. Este paso estratégico forma parte del compromiso de la empresa para respaldar las aspiraciones de transformación de las Empresas Estatales (BUMN) dirigidas por Danantara Asset Management y el Órgano Regulador de BUMN (BP BUMN).
Esta transformación es una manifestación del pilar estratégico TLKM 30, centrado en la reorganización de la cartera de negocios a través de la optimización de entidades, la armonización de funciones empresariales y la desinversión en negocios no estratégicos (non-core). Al simplificar la estructura del grupo, Telkom se posiciona ahora como un Strategic Holding más ágil, mientras que las actividades operativas se transfieren a unidades de negocio orientadas al segmento B2C, infraestructura B2B, TIC B2B y negocios internacionales.
El Director de Desarrollo Estratégico de Negocios y Cartera de Telkom, Seno Soemadji, subrayó que esta medida busca construir una organización más ágil y altamente competitiva. "La valentía de reorganizar la empresa es clave para concentrarse en el negocio principal. Una estructura optimizada nos permite asignar inversiones de forma más eficaz y generar un crecimiento de mayor calidad," afirmó Seno.
El proceso de simplificación se llevó a cabo mediante tres mecanismos principales: desinversión, fusión vertical (merger) y liquidación. Para finales de junio de 2026, Telkom habrá desinvertido dos entidades, fusionado dos mediante merger y disuelto otras seis a través del proceso de liquidación. Se realizó una evaluación profunda para garantizar que cada decisión respondiera a su contribución a largo plazo al grupo.
En su ejecución, Telkom se compromete a promover los principios de Good Corporate Governance y la Business Judgment Rule, colaborando estrechamente con las partes interesadas, incluidos la Fiscalía General y la BPKP. Además de la reestructuración empresarial, la compañía está realizando ajustes responsables en la plantilla mediante programas voluntarios para formar una organización más adaptativa en la era digital.
