PT OCBC NISP Tbk ahora facilita oficialmente los servicios de transacciones bilaterales que permiten a los clientes realizar pagos directos utilizando la moneda local de los países socios, a saber, el dirham de los Emiratos Árabes Unidos (AED), el baht tailandés (THB) y el won surcoreano (KRW). Esta innovación está diseñada para eliminar los procesos de conversión intermediaria que se consideraban poco eficientes para los empresarios.
Esta medida estratégica se toma como un apoyo tangible a los empresarios indonesios que apuntan a los mercados de Oriente Medio y Asia. Al utilizar monedas locales, se espera que los clientes disfruten de un proceso de transacción mucho más ágil y eficiente, además de contar con tipos de cambio más competitivos en comparación con los métodos de conversión convencionales.
El director de Transaction Banking de OCBC, Gianto Kusno, enfatizó que la flexibilidad es una prioridad en este servicio. Los clientes corporativos pueden acceder al servicio no solo de forma presencial en las sucursales, sino también a través de la plataforma digital OCBC Business. Esta facilidad de acceso permite a las empresas gestionar el flujo de caja y las transacciones transfronterizas con mayor precisión en cualquier momento y lugar.
Este nuevo servicio puede ser aprovechado por varios segmentos de cuentas empresariales, desde Giro Business Smart y Giro Business Signature hasta Giro Multicurrency. Se espera que la inclusión de estas nuevas opciones de divisas fortalezca la competitividad de los exportadores e importadores indonesios en los mercados internacionales, al tiempo que minimiza los riesgos de fluctuación del tipo de cambio habituales en las transacciones globales.
A través de la expansión de esta cartera de divisas, OCBC se muestra optimista sobre la posibilidad de ayudar a sus clientes a realizar la expansión internacional de sus negocios con mayor confianza. La dirección confía en que un acceso bancario rápido y digitalizado es clave para ganar la competencia comercial en la era económica moderna.
