PTPN I ha establecido oficialmente cinco pilares principales como base estratégica para transformar la empresa en una corporación agroindustrial de escala internacional. Estos cinco pilares incluyen la implementación del Buen Gobierno Corporativo (GCG), el fortalecimiento de la gestión de riesgos, la digitalización de la gestión, la optimización de los activos estatales y el fortalecimiento de la sinergia institucional.
El Director General de PTPN I, Abdul Rivai Ras, enfatizó que la implementación de un GCG transparente y responsable es una base absoluta para ganarse la confianza de las partes interesadas. Además, la integración de la Dirección de Finanzas y Gestión de Riesgos se llevó a cabo como una medida de mitigación frente a la incertidumbre del mercado global, las fluctuaciones de los precios de las materias primas y los estrictos estándares de los principios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza).
En el aspecto tecnológico, la empresa está comprometida a llevar a cabo una transformación digital integral. La digitalización no se limita al uso de software, sino que también implica un cambio en la cultura de trabajo que prioriza la toma de decisiones basada en datos, la eficiencia y la implementación de tecnología de *smart farming* para aumentar significativamente la productividad.
El pilar de optimización de activos está orientado a generar el máximo impacto económico, no solo para la empresa sino también a través de la creación de empleos inclusivos para las comunidades en las áreas operativas. Rivai destacó que la industria de las plantaciones tiene una posición estratégica como proveedora de materias primas clave de mano de obra intensiva, capaz de impulsar la economía nacional de manera equitativa.
Para concluir, Rivai invitó a todos los sectores, desde el gobierno y la academia hasta los actores empresariales, a trabajar en sinergia para supervisar esta transformación. Con una colaboración sólida, la modernización de la gestión y el profesionalismo, PTPN I se muestra optimista sobre su capacidad de convertirse en el motor de una industria de plantaciones nacional resiliente y competitiva a nivel global en el futuro.
