На тлі напливу дешевих імпортних товарів та переходу споживчих трендів на цифрові платформи, що підірвало позиції багатьох місцевих брендів, ім'я Йонкі Комаладі залишається непохитним. У свої 70 років цей легендарний дизайнер та підприємець у сфері взуття навіть не думає про вихід на пенсію. Його відданість національній взуттєвій індустрії, яка триває вже чотири десятиліття, доводить, що послідовність та адаптація є головними ключами до виживання.

Перш ніж стати відомим як взуттєвий маестро країни, Йонкі розпочав свою кар'єру у світі моди як модель у 1980-х роках. Усвідомлюючи, що кар'єра моделі має обмежений термін, він з високою професійною рішучістю переорієнтувався на взуттєвий бізнес. Замість того, щоб займатися цим наполовину, Йонкі вирішив зосередитися на вивченні конструкції, лекал та анатомії стопи користувача, відхиляючи різні бізнес-пропозиції поза межами взуттєвої сфери, щоб стати фахівцем у своїй галузі.

У часи свого розквіту в 1990-х роках бренд Yongki Komaladi став символом міського стилю життя завдяки сміливим дизайнам, що експериментували з незвичними кольорами та матеріалами, як-от зміїна шкіра. Використання власного обличчя як рекламного інструменту також виявилося ефективним для просування бренду, дозволивши йому свого часу охопити 400 точок продажу по всій Індонезії, з яких після пандемії COVID-19 залишилося близько 300.

Криза, викликана пандемією COVID-19, стала одним із найважчих випробувань для життєздатності його бізнесу. Однак замість того, щоб просто рятувати власні прибутки, Йонкі пішов на сміливий крок, дозволивши своїм партнерам із мікро-, малого та середнього бізнесу (МСБ) продавати його продукцію напряму з мінімальною маржею, аби вони могли прогодувати свої сім'ї. Для нього бізнес — це не просто отримання прибутку, а й підтримка життя близько 2000 працівників, чия доля залежить від його виробничого ланцюжка.

Стикаючись із сучасними викликами у вигляді напливу дешевого імпорту з Китаю, Йонкі воліє не скаржитися. Натомість він активно вивчає конкурентів, відвідуючи промислові центри в Китаї, В'єтнамі та Італії, паралельно освоюючи цифрові платформи, такі як TikTok та YouTube, щоб підтримувати актуальність свого бренду в очах молодого покоління.