PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) продовжує вдосконалювати свої стратегічні кроки за допомогою програми трансформації під назвою BRIvolution Reignite. Ця ініціатива покликана зміцнити бізнес-фундамент компанії та водночас розширити її відчутний внесок у зростання народної економіки та пріоритетні державні програми під егідою Danantara Indonesia.
Генеральний директор BRI Хері Гунарді пояснив, що ця інтегрована трансформація є орієнтиром для компанії у підвищенні глобальної конкурентоспроможності без втрати своєї ідентичності як головної опори народної економіки. За його словами, ця модель забезпечить більш ефективну, здорову та орієнтовану на довгострокове створення вартості для всіх стейкхолдерів роботу банку.
Ця масштабна стратегія спирається на два основні стовпи. По-перше, напрямок Transform the Funding Franchise (Трансформація франшизи фінансування), який зосереджений на зниженні вартості залучення коштів (cost of fund) шляхом акумуляції дешевих депозитів (CASA) та оптимізації банківських транзакційних послуг. По-друге, напрямок Revamp Existing Core and Build New Core (Оновлення існуючого ядра та створення нового ядра), що стимулює сектор мікрокредитування як основний бізнес, водночас відкриваючи можливості для зростання нового споживчого бізнесу.
Успіх цієї стратегії відображається у фінансових результатах компанії за перший квартал 2026 року. Консолідовані активи BRI Group зросли на 7,2% в річному обчисленні (year-on-year/yoy), досягнувши 2250 трильйонів індонезійських рупій, завдяки вражаючому зростанню кредитування на 13,7% до 1562 трильйонів рупій. За той самий період консолідований чистий прибуток склав 15,5 трильйонів рупій, а обсяг залучених коштів клієнтів (DPK) зріс на 9,4% до 1555,1 трильйонів рупій, що дозволило успішно знизити вартість фондування з 2,98% до 2,33%.
Цю експансію фінансового посередництва також безпосередньо відчули представники мікробізнесу через програму пільгового кредитування Kredit Usaha Rakyat (KUR). До кінця червня 2026 року BRI видав кредити KUR на суму 103,81 трильйона рупій для понад 2 мільйонів позичальників із числа МСБ. Найбільшу частку поглинув сільськогосподарський сектор з охопленням 42,68%, що еквівалентно 869 285 позичальникам, за яким слідує сектор торгівлі з часткою 32,34%.
Крім того, цей державний банк є рушійною силою урядової програми «3 мільйони домівок». Станом на середину 2026 року обсяг субсидованої іпотеки (KPR) від BRI перевищив 18,39 трильйона рупій для 134 тисяч клієнтів, більшість з яких отримали кошти за схемою забезпечення ліквідності житлового фінансування (FLPP). Цей внесок посилюється видачею кредитів за Програмою житлового будівництва (KPP) на суму 10,7 трильйона рупій, орієнтованих на забудовників та покупців житла, з метою створення мультиплікативного ефекту для зайнятості населення.
У відповідності до цього бачення операційний директор Danantara Indonesia Доні Оскарія підкреслив важливість розвитку якості людських ресурсів та сильного лідерства у процесі трансформації державних підприємств (BUMN). Очікується, що сильна синергія забезпечить стабільність бізнесу державних корпорацій перед обличчям майбутньої невизначеності на світовому ринку.
