PT Bank BPR Tulungagung (Perseroda) продовжує зміцнювати впровадження корпоративного управління, управління ризиками та комплаєнсу (Governance, Risk, and Compliance/GRC) як основний фундамент свого бізнесу. Цей стратегічний крок зроблено задля забезпечення сталості бізнесу в умовах жорсткої конкуренції в сучасній банківській галузі.
Як регіональне комунальне підприємство (BUMD), Bank Tulungagung відіграє вирішальну роль у підтримці місцевої економіки. Банк прагне бути стратегічним партнером місцевої влади у розширенні можливостей сектору мікро-, малого та середнього бізнесу (МСБ) шляхом надання надійного та безпечного фінансування.
Голова правління Bank Tulungagung Сухермін (SE) презентував цю стратегію під час оцінювання у межах премії TOP GRC Awards 2026 у вівторок (14.07.2026). За його словами, впровадження GRC — це не просто формальне виконання вимог регулятора, а невід'ємна частина адаптивної стратегії довгострокового зростання компанії.
У своїй діяльності банк дотримується нормативно-правових актів Управління фінансових послуг (OJK), зокрема POJK № 9 від 2024 року та SEOJK № 8/SEOJK.03/2025. Ці вимоги імплементовані у внутрішній політиці банку, що охоплює трудовий розпорядок працівників, стандартизацію касового обслуговування, а також розподіл повноважень щодо перевірки та схвалення кредитів задля дотримання принципів обачності.
Задля контролю ризиків Bank Tulungagung застосовує модель трьох ліній (Three Lines Model), цифрову систему аналізу кредитів (SIAK) і систему раннього попередження (early warning system). Керівництво також прискорює цифрову трансформацію завдяки сервісу Tulungagung Pay, цифровізації внутрішнього адміністрування та формуванню високої культури праці, орієнтованої на клієнта та ефективні рішення.
Зусилля щодо посилення корпоративного управління позитивно вплинули на фінансові результати компанії протягом 2025 року. Активи банку зросли до 261,09 млрд рупій, чистий прибуток збільшився з 6,40 млрд до 9,65 млрд рупій, а внесок до місцевого бюджету (PAD) зростав і досяг 5,31 млрд рупій.
