Хвиля корпоративних дій за участю великих компаній в Індонезії протягом останніх тижнів ознаменувала зміну напрямку бізнес-стратегії конгломератів. Гігантські бізнес-групи більше не прагнуть просто диверсифікації чи створення нових ризикованих бізнесів, а зосереджуються на зміцненні внутрішніх екосистем через оптимізацію активів та синергію між структурами.

Sinarmas Group, Agung Sedayu Group та Lippo Group входять до числа конгломератів, які зараз перебувають в авангарді цього тренду реструктуризації. Через PT Dian Swastatika Sentosa Tbk. (DSSA) Sinarmas Group виділила 8,54 трильйона індонезійських рупій своїм дочірнім компаніям. Цей крок було зроблено з метою зміцнення базису цифрових послуг та операційних можливостей компанії в довгостроковій перспективі.

З іншого боку, Agung Sedayu Group через PT Bangun Kosambi Sukses Tbk. (CBDK) здійснила вливання капіталу в розмірі 90,1 мільярда рупій у PT Industri Pameran Nusantara (IPN). Основним напрямком є управління комплексом Nusantara International Convention Exhibition (NICE) в районі PIK 2, що включає різні допоміжні послуги від готельного бізнесу до центрів стилю життя для інтеграції об'єктів нерухомості, якими вони володіють.

Lippo Group також здійснила подібні кроки шляхом реорганізації внутрішньої бізнес-структури компанії. PT Multipolar Tbk. (MLPL) та PT Lippo Karawaci Tbk. (LPKR) передали активи та підрозділи харчового бізнесу компанії PT Matahari Putra Prima Tbk. (MPPA). Очікується, що ця стратегія дозволить скоротити операційні витрати та спростити управління бізнес-підрозділами з різними бізнес-характеристиками.

Ринкові аналітики вважають, що така зміна стратегії зумовлена високою вартістю фінансування та глобальною економічною невизначеністю. Керівник відділу досліджень RHB Sekuritas Indonesia Андрей Віджая пояснив, що поглиблення основного бізнесу є набагато ефективнішим, ніж експансія в нові капіталомісткі сектори. Однак він попередив про ризик "дисконту конгломерату", якщо структура групи стане занадто складною, а вигоду від синергії не вдасться довести інвесторам.

Хоча інтеграція дочірніх компаній відкриває перспективний потенціал для перехресних продажів, учасникам ринку все ж рекомендується зберігати пильність. Головним викликом для конгломератів сьогодні є забезпечення ефективності управління при інтеграції різних бізнес-одиниць, щоб уникнути дублювання функцій або надмірного боргового навантаження, яке може погіршити фінансові показники в майбутньому.