PT Pertamina (Persero) продовжує активно впроваджувати бізнес-трансформацію через програму оптимізації діяльності (business streamlining). За підсумками першого півріччя 2026 року державна компанія успішно завершила впорядкування 31 бізнес-структури, що стало реальним кроком до посилення фокусу на ключових напрямах діяльності.

Директор з трансформації та сталого розвитку бізнесу Pertamina Агунг Вічаксоно зазначив, що ця ініціатива є невід'ємною частиною безперервної трансформації. Цей крок вважається вирішальним для узгодження з баченням уряду та Danantara щодо збереження національного суверенітету й енергетичної безпеки, а також для створення додаткової цінності для економіки країни.

Стратегія впорядкування була реалізована через різні корпоративні заходи — від злиттів і продажу непрофільних бізнес-підрозділів до ліквідації неактивних (dormant) структур, особливо в секторі розвідки та видобутку нафти й газу. За словами Агунга, ці зусилля спрямовані на створення більш гнучкої та адаптивної організаційної структури з набагато ефективнішим корпоративним управлінням.

«Незважаючи на те, що неактивні дочірні підприємства сектору видобутку раніше не створювали фінансового навантаження на операційну діяльність чи виплату зарплат дирекції, їх ліквідація є необхідною. Мета полягає в тому, щоб навести лад у внутрішній структурі Pertamina Group, зробивши процеси прийняття рішень більш оперативними та підзвітними», — підкреслив Агунг.

Цей стратегічний крок також є виявом виконання Указу Президента (Inpres) № 7 від 2026 року щодо прискорення реорганізації державних підприємств (BUMN). З іншого боку, віцепрезидент з корпоративних комунікацій Pertamina Мухаммад Барон запевнив, що весь комплекс процесів здійснюється із суворим дотриманням принципів належного корпоративного управління (Good Corporate Governance — GCG) та під міжсекторальним контролем.

До реалізації програми Pertamina залучила різних зацікавлених сторін, зокрема правоохоронні органи, аудиторів, BP BUMN та профспілки. Таку синергію створено для того, щоб кожен етап трансформації не лише проходив у правовому полі, а й забезпечував максимальну додаткову цінність для операційної ефективності та якості надання публічних послуг у майбутньому.