Низка великих бізнес-груп в Індонезії наразі демонструє зміну парадигми в управлінні своїм бізнесом. На тлі складних динамік ринку капіталу такі конгломерати, як Lippo Group, Sinarmas та Agung Sedayu, схоже, починають відмовлятися від стратегій агресивного розширення, які раніше були основою їхнього зростання.
Замість освоєння нових секторів бізнесу ці бізнес-гіганти тепер більше зосереджуються на зміцненні внутрішньої екосистеми. Цей підхід реалізується шляхом оптимізації вже наявних активів та посилення синергії між бізнес-структурами, що входять до складу однієї групи компаній.
Цей стратегічний крок відображає зусилля компаній, спрямовані на підвищення операційної ефективності та зміцнення фундаментальної структури бізнесу в економічних умовах, що вимагають гнучкості. Одним із яскравих прикладів є PT Dian Swastatika Sentosa Tbk. (DSSA) з групи Sinarmas, яка воліла зміцнити фундамент своєї бізнес-структури замість проведення диверсифікації з високим рівнем ризику.
Приділяючи першочергову увагу інтеграції бізнес-одиниць, ці конгломерати прагнуть створити більш стабільну додану вартість. Цей крок розглядається як форма мінімізації ризиків і водночас як довгострокова стратегія для збереження прибутковості в умовах дедалі жорсткішої ринкової конкуренції.
