PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (TLKM) офіційно завершила оптимізацію організаційної структури (стрімлайнінг) 10 дочірніх компаній до першого півріччя 2026 року. Ця політика є частиною стратегічного мандату, спрямованого Danantara Asset Management та Агентством з управління державними підприємствами (BUMN) для створення більш ефективної структури групи.
Директор зі стратегічного розвитку бізнесу та портфеля Telkom Сено Сумаджі пояснив, що цей крок є одним із головних стовпів трансформації «TLKM 30». Його основний фокус включає реструктуризацію бізнес-портфеля, усунення дублювання операційних функцій, а також відчуження бізнес-підрозділів, які більше не є профільними (непрофільні активи).
Завдяки процесу, який включає схеми продажу активів, вертикального злиття та ліквідації, Telkom прагне трансформуватися у більш гнучкий стратегічний холдинг. Ця нова структура розроблена для того, щоб компанія могла точніше розподіляти капітальні витрати (capex), особливо на розвиток послуг B2C, інфраструктури B2B, ІКТ, а також на розширення міжнародного бізнесу.
Станом на кінець червня 2026 року було зафіксовано, що дві компанії було відчужено через схеми продажу активів, дві компанії об'єднано шляхом вертикального злиття для зміцнення потенціалу, а ще шість компаній перебувають у процесі ліквідації. Було проведено глибоку оцінку, щоб переконатися, що кожен бізнес-підрозділ робить значний внесок у довгострокову життєздатність компанії.
Сумаджі підкреслив, що стрімлайнінг — це не просто намагання скоротити кількість компаній, а вирішальний крок для створення здоровішої та гнучкішої основи бізнесу. Завдяки більш компактній організації Telkom оптимістично налаштована щодо спроможності конкурентоспроможніше та стабільніше реагувати на динаміку глобальної цифрової індустрії.
