PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM) офіційно увійшла у вирішальну фазу своєї дорожньої карти корпоративної трансформації. До середини 2026 року ця державна телекомунікаційна компанія завершила процес спрощення або streamlining 10 своїх дочірніх структур.
Цей стратегічний крок є реальним втіленням відповідності Telkom мандату з управління, встановленому Danantara Asset Management (DAM) та Регуляторним органом державних підприємств (BP BUMN). Завдяки цій реструктуризації Telkom тепер позиціонує себе як холдингову компанію (Holding Company), що зосереджується на контролі портфеля та синергії між сегментами, тоді як ведення бізнесу передається операційним компаніям (Operating Company - OpCo), які поділені на чотири основні напрями: B2C, B2B інфраструктура, B2B ICT та міжнародний бізнес.
Директор зі стратегічного розвитку бізнесу та портфеля Telkom Сено Сумаджі підкреслив, що ця зміна організаційної структури спрямована на створення більш гнучкої (agile) структури в умовах стрімкої цифрової трансформації. "Ми не просто скорочуємо кількість дочірніх компаній, а будуємо здоровіший портфель і фокусуємося на ключових сильних сторонах бізнесу компанії", — зазначив Сумаджі в понеділок (6/7/2026).
У процесі реалізації Telkom пішла трьома основними шляхами: вихід з капіталу двох компаній через угоду купівлі-продажу (Sale and Purchase Agreement - SPA), вертикальне злиття (vertical merger) для двох компаній, а також ліквідація шести інших структур. Весь процес здійснювався з пріоритетом на принципи належного корпоративного управління (Good Corporate Governance - GCG) та правила ділового судження (Business Judgment Rule - BJR) шляхом інтенсивної координації з відповідними органами влади, включаючи Генеральну прокуратуру та BPKP.
Окрім структурних аспектів, Telkom також провела відповідальне коригування кадрових ресурсів. Завдяки таким програмам, як програма раннього виходу на пенсію (Early Retirement Program - ERP), компанія зобов'язується поважати права працівників, водночас продовжуючи стимулювати підвищення продуктивності та розвиток цифрових талантів. Цей крок розглядається як довгострокова основа для досягнення Telkom якіснішого зростання до 2030 року.
