PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk офіційно завершила процес спрощення або streamlining 10 дочірніх структур до кінця червня 2026 року. Цей стратегічний крок є важливою віхою для компанії у реорганізації свого бізнес-портфеля з метою зробити його більш компактним, ефективним та конкурентоспроможним в умовах динамічного розвитку глобальної індустрії телекомунікацій.
Директор із розвитку стратегічного бізнесу та портфеля Telkom Сено Сумаджі підкреслив, що ця реструктуризація є вирішальним елементом трансформаційного стовпа TLKM 30. Завдяки цьому кроку Telkom прагне гармонізувати бізнес-напрямки, що дублюються, оптимізувати внесок кожної структури та здійснити дивестиції з підрозділів, які більше не відповідають основній сфері діяльності компанії.
Спрощення діяльності 10 підприємств було реалізовано за допомогою різних корпоративних дій. Дві компанії були виведені через схему дивестицій, дві інші були об'єднані шляхом vertical merger для підвищення операційних можливостей, а решта шість структур пройшли процес ліквідації. Усі ці кроки здійснювалися на принципах належного корпоративного управління та в тісній координації з відповідними відомствами, такими як BPKP та Генеральна прокуратура.
У майбутньому Telkom трансформується з моделі Operating Holding у Strategic Holding. У цій новій схемі роль материнської компанії буде зосереджена на управлінні портфелем, створенні синергії та нагляді за управлінням. Тим часом технічна операційна діяльність буде передана операційним компаніям, які спеціалізуються на споживчому ринку (B2C), інфраструктурі B2B, рішеннях у сфері ІКТ та міжнародному бізнесі.
Окрім організаційної ефективності, Telkom також гарантує, що цей перехідний процес враховує інтереси персоналу через програму добровільного дострокового виходу на пенсію. Завдяки спрощеній організаційній структурі Telkom прагне прискорити прийняття бізнес-рішень та зміцнити свої позиції як головного стовпа сталого національного цифрового екосередовища до 2030 року.
