PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (TLKM) офіційно завершила процес спрощення або streamlining 10 своїх дочірніх компаній. Цей стратегічний крок було зроблено на виконання вказівок Danantara Asset Management та Регуляторного органу державних підприємств (BP BUMN) у межах зусиль із посилення бізнес-портфеля компанії.
Цей процес оптимізації є невід'ємною частиною чотирьох стовпів трансформації «TLKM 30». Головна мета цієї ініціативи включає реструктуризацію портфеля, усунення дублювання бізнес-функцій, а також продаж підрозділів, які більше не є основними для операційної діяльності компанії. Завдяки цим крокам Telkom прогнозує підвищення операційної ефективності, а також більш оптимальний перерозподіл капітальних витрат у телекомунікаційний та цифровий сектори.
Хоча компанія не деталізувала список скорочених структур, у різних звітах згадуються такі назви, як AdMedika та Telkomedika, власність на які тепер перейшла до Fullerton Health, а також PT Citra Sari Makmur та PT Omni Inovasi Indonesia. Telkom здійснила цей процес через різні корпоративні схеми, включаючи ліквідацію, злиття та продаж активів.
Ця трансформація також ознаменує перехід ролі Telkom від звичайного холдингу, що управляє діяльністю (Operating Holding), до стратегічного холдингу (Strategic Holding). У новій структурі материнська компанія більше зосередиться на управлінні портфелем, корпоративному управлінні та створенні синергії між бізнес-напрямками. Тим часом технічна операційна діяльність буде повністю передана конкретним підрозділам — від сегмента B2C, інфраструктури B2B, ІКТ B2B до міжнародного бізнесу.
