PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (TLKM) офіційно завершила програму спрощення (оптимізації) портфеля щодо 10 своїх дочірніх компаній протягом першого півріччя 2026 року. Ця корпоративна дія є частиною стратегічної трансформації компанії для зміцнення її позицій як стратегічного холдингу, орієнтованого на телекомунікаційний та цифровий сектори.
Директор зі стратегічного розвитку бізнесу та портфеля Telkom Сено Соемаджі пояснив, що цей крок був зроблений для реорганізації бізнес-портфеля групи з метою зробити його більш гнучким та ефективним. Ця реорганізація була реалізована через схеми відчуження активів, вертикальні злиття та ліквідацію структур, внесок яких у довгострокове зростання було визнано менш стратегічним.
Станом на кінець червня 2026 року Telkom вийшла з капіталу двох компаній шляхом продажу часток, об'єднала дві структури за схемою вертикального злиття, а також ліквідувала ще шість компаній. Заявляється, що цей крок підвищить операційну ефективність і дозволить компанії більш ефективно розподіляти капітальні витрати (capex) на основні напрямки бізнесу, а саме: послуги B2C, інфраструктуру B2B, B2B ICT та міжнародний бізнес.
Ця трансформація також закріплює бізнес-модель HoldCo-OpCo, в якій материнська компанія виконує роль управителя портфеля та синергії, тоді як операційні компанії зосереджуються на ринковій діяльності. Соемаджі підкреслив, що гнучкіша та компактніша організація є головним фундаментом для Telkom у протистоянні дедалі більш конкурентній динаміці глобального цифрового ринку.
Під час реалізації цих заходів Telkom зобов'язується дотримуватися принципів належного корпоративного управління (GCG), координуючи свої дії з відповідними органами, такими як Генеральна прокуратура та Міністерство державних підприємств (BP BUMN). Окрім реструктуризації компанія також відповідально управляє людськими ресурсами за допомогою програм добровільного дострокового виходу на пенсію для працівників на рівні операційних компаній (OpCo) з метою формування більш продуктивної та адаптивної культури праці.
