Ініційована урядом програма сільського кооперативу «Мерах Путіх» (KDMP) наразі перебуває в центрі уваги, зокрема через амбітну мету створення 81 738 кооперативних одиниць у всіх куточках сіл та селищ. З виділенням кредитів у розмірі від 3 до 5 мільярдів індонезійських рупій на одну одиницю, ця програма прогнозується як найбільший фіскальний інструмент для стимулювання сільської економіки. Проте ця велика амбіція наразі зіткнулася зі складними операційними реаліями, особливо коли від кооперативів вимагається вихід у сектор роздрібної торгівлі.

Основна проблема полягає в управлінській та технологічній готовності. Сучасний сектор роздрібної торгівлі — це не просто звичайна транзакційна діяльність, а екосистема, заснована на ефективності ланцюжка постачання, ERP-системах та автоматизації даних у реальному часі. Операційні переваги, якими сьогодні володіють гіганти роздрібної торгівлі, є результатом накопичених інвестицій у системи протягом понад двох десятиліть. Без належної підготовки кадрів та еквівалентної цифрової інфраструктури KDMP ризикує зіткнутися з серйозними труднощами в підтримці прибутковості в умовах низької маржі.

Крім того, підхід до масового створення інституцій до виявлення реальних потреб на місцевому рівні вважається недоцільним. Відповідно до Закону № 25 від 1992 року, суть кооперативу має виходити з добровільності та потреб його членів, а не навпаки. Дані Міністерства кооперативів та малого й середнього бізнесу за 2023 рік, які зафіксували, що 51 відсоток кооперативів є неактивними, слугують серйозним попередженням про те, що розширення інституцій без міцного фундаменту може створити нові економічні викривлення.

Для того щоб ця програма мала тривалий позитивний вплив на суспільство, необхідна зміна стратегії. Місцевим органам влади рекомендується провести аудит життєздатності KDMP перед виходом у роздрібний сектор. Модель партнерства, за якої кооперативи виступають у ролі субдистриб'юторів або агрегаторів місцевої продукції, вважається більш реалістичною, ніж пряма конкуренція з уже існуючими рітейлерами.

Диверсифікація бізнесу також є важливим ключем. Виділені кошти слід спрямовувати на сектори, які відповідають місцевому потенціалу, такі як об'єкти післяурожайної обробки, складське господарство або холодильні камери, замість того щоб просто нав'язувати модель мінімаркетів. Успіх сільської економіки в кінцевому підсумку визначається управлінською компетентністю та довірою членів, а не просто фізичною присутністю кооперативних одиниць завдяки лише регуляторному захисту.