У той час як глобальний економічний ландшафт зміщується в бік моделі, заснованої на знаннях, нематеріальні активи стають основним фундаментом у визначенні цінності та конкурентоспроможності компанії. Якщо раніше успіх бізнесу спирався на фізичний капітал, такий як обладнання та заводи, то зараз конкурентна перевага більшою мірою визначається технологічними інноваціями, даними, інтелектуальною власністю та силою бренду.

Дані показують кардинальні зміни: прогнозується, що до 2025 року більша частина вартості компаній з індексу S&P 500 формуватиметься за рахунок нематеріальних активів. На жаль, багато компаній у В'єтнамі все ще залишаються в пастці традиційного мислення, ігноруючи потенціал цих стратегічних елементів, що призводить до того, що їхня внутрішня вартість оцінюється неоптимально під час розгляду інвестиційних можливостей або угод із злиття та поглинання.

Д-р Девід Нгуєн, голова Асоціації в'єтнамського бізнесу в Сінгапурі, підкреслив, що оцінка компанії — це не просто відображення поточних результатів, а сукупність минулого, сьогодення та майбутнього потенціалу. Сучасні інвестори зараз схильні більше зважати на потенціал масштабованості та здатність бізнесу зберігати довгострокову перевагу, ніж на короткострокові звіти про прибутки та збитки.

Щоб адаптуватися, бізнесу рекомендується вживати систематичних кроків: від зміни управлінського мислення до проведення більш комплексної інвентаризації активів. Зміцнення правових аспектів щодо інтелектуальної власності та стандартизація оцінки активів відповідно до міжнародних норм є вирішальними для того, щоб компанії могли продемонструвати більш реальний потенціал зростання потенційним стратегічним партнерам.

Погоджуючись із цим, д-р Фам Чунг Тхань із Vision Viet Holding зазначив, що репутація бренду та управлінський потенціал є цінними активами, які створюються впродовж тривалого часу. Успішними в цифрову епоху стають ті компанії, які здатні інтегрувати фізичні активи зі стратегічним управлінням даними, корпоративною культурою та мережами співпраці, що дозволяє їм ефективно конкурувати в глобальних ланцюгах створення вартості.