У постійно мінливій динаміці глобальної економіки операційна ефективність більше не є просто метою, а нагальною потребою. Посилаючись на принцип В. Едвардса Демінга, слабка система гальмуватиме потенціал навіть найкращих людських ресурсів. Тому зміцнення корпоративного управління стало основним орієнтиром в оцінці сталого розвитку бізнесу.
У В'єтнамі від суб'єктів господарювання тепер вимагається більша адаптивність до ринкових коливань, стрімкого розвитку технологій та вимог глобальних ланцюгів створення вартості. Відповідаючи на ці виклики, компанії починають зміщувати фокус на управління ризиками, стандартизацію процесів та цифрову трансформацію. Цей крок спрямований на створення прозорих, ефективних організацій із здатністю до сталих інновацій.
ROX Group, конгломерат із тридцятирічною історією, зробив управління головним стовпом своєї трансформації. Голова ROX Group Чан Сюань Куанг підкреслив, що інновації компанії стосуються не лише продуктів, а й повністю реформують спосіб роботи організації. Завдяки впровадженню Balanced Scorecard (BSC-KPI), цифровізації та використанню штучного інтелекту (ШІ), ROX Group послідовно підвищує спроможність своїх систем, роблячи їх більш автономними та адаптивними.
Філософія управління ROX Group зосереджена на створенні системи, здатної функціонувати самостійно, без повної залежності від фігури керівника. Це втілюється через значні інвестиції в людські ресурси, включаючи навчання з лідерства світового рівня у співпраці з McKinsey. Цей стратегічний крок покликаний змістити традиційну модель управління, базовану на досвіді, у бік точного підходу, заснованого на даних.
Успіх ROX Group у збереженні визнання на премії Asian Corporate Responsibility Awards (AREA) протягом чотирьох років поспіль є доказом ефективності їхньої моделі управління. Для ROX Group надійна система менеджменту є найціннішим нематеріальним активом для забезпечення довгострокового зростання та перемоги в конкурентній боротьбі на міжнародній арені.
