Міністерство культури, спорту та туризму В'єтнаму офіційно оцінило результати своєї діяльності за перше півріччя 2026 року на стратегічній конференції, що відбулася 9 липня. Ця зустріч не лише підсумувала досягнення за останні шість місяців, а й визначила важливу дорожню карту для подолання викликів та використання можливостей у решті року.
Станом на середину 2026 року міністерство зафіксувало значний успіх у зміцненні інституційної бази. На розгляд органів влади було подано 26 документів стратегічної політики, включаючи важливі резолюції Національних зборів та Політбюро. Крім того, туристичний сектор продемонстрував вражаючі результати, зареєструвавши 12,3 мільйона іноземних туристів та 81 мільйон внутрішніх мандрівників, що зробило вагомий внесок у державний бюджет.
Міністр культури, спорту та туризму Лам Тхі Фионг Тхань підкреслила, що 2026 рік є вирішальним етапом для національного розвитку. Вона наголосила на необхідності зміни мислення задля максимального використання потенціалу ресурсів та стимулювання більш прогресивного економічного зростання. Попри позитивні результати, міністр відверто визнала наявність перешкод у міжвідомчій координації та недостатню швидкість реалізації деяких проєктів, які все ще потребують вдосконалення.
Для вирішення цих викликів міністерство обрало девіз "Єдине мислення — Рішучі дії — Створення цінності". Цей девіз став основою для шести пріоритетних напрямів діяльності до кінця року: вдосконалення інституцій розвитку, зміцнення здорового культурного середовища, оптимізація туристичного сектору як рушія економічного зростання, збереження культурної спадщини, прискорення цифрової трансформації, а також підвищення якості кадрового потенціалу державних службовців.
Усьому керівному та виконавчому складу міністерства доручено не просто виконувати адміністративну роботу, а забезпечити, щоб кожна політика мала реальний вплив на громадян та представників галузі. Очікується, що цей крок стане міцним підґрунтям для успішного досягнення цілей національного розвитку на період 2026–2030 років.
