Цьогорічне відзначення Дня кооперації ознаменувалося гострими дебатами навколо ініціативи сільських кооперативів "Мерах Путіх" (KDMP). З прогнозованими інвестиціями в розмірі 240 трильйонів індонезійських рупій для створення 80 000 кооперативів протягом шести років, ця політика викликала різку критику з боку різних верств суспільства. Сумніви громадськості зумовлені не лише розміром бюджету, але й нетиповим механізмом створення, що включає напіввійськову підготовку для керівників та сумнівну ефективність розміщення торгових точок.

З академічної точки зору, невдачі кооперативів в Індонезії досі не були викликані виключно дефіцитом капіталу. Численні дослідження показують, що фундаментальна слабкість полягає в недостатній якості управління. Багато кооперативів працюють без чіткої бізнес-орієнтації, зі слабким фінансовим менеджментом та низьким інноваційним потенціалом. Без належного управлінського досвіду великі фінансові вливання ризикують стати тягарем для самої організації.

Дивлячись на успіх кооперативу "Солок Раджо" в Західній Суматрі, успіх народився не завдяки державній допомозі, а завдяки глибокому розумінню реальних проблем фермерів-виробників кави. Створена там бізнес-модель змогла забезпечити додану вартість завдяки справедливому підприємницькому підходу, довівши, що економічні стимули є головною рушійною силою для того, щоб члени кооперативу залишалися лояльними та брали участь у його діяльності добровільно.

Основною проблемою сьогодні є виникнення "інерції" або небажання впроваджувати інновації серед ультрамікропідприємців. Для подолання цього фокус розвитку кооперації має бути зміщений з простого надання фізичної інфраструктури на розвиток компетентних підприємців. Саме ті, хто здатний аналізувати ринок і бачити можливості, а не просто виконавці проєктів масової мобілізації, є ключем до життєздатності кооперативів.

Зрештою, державна політика має повернутися до емпіричної оцінки, а не лише до адміністративної легітимації. Якщо політика щодо кооперативів продовжуватиме формуватися без урахування практичного досвіду, є побоювання, що уряд просто повторить ті самі помилки, але в значно більшому масштабі. Суть дієвого кооперативу полягає не в тому, наскільки великий бюджет виділяється, а в тому, наскільки стійкими є людські ресурси, які керують організацією в умовах ринкової динаміки.