PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) зафіксувала значний прогрес у порядку денному корпоративної трансформації, завершивши спрощення 10 дочірніх компаній протягом першого півріччя 2026 року. Цей стратегічний крок є реальним виявом підтримки компанією програми оптимізації бізнесу державних підприємств (BUMN), ініційованої Danantara Asset Management та Органом регулювання державних підприємств.
Ця реструктуризація є центральною частиною ініціативи «TLKM 30», яка зосереджена на впорядкуванні портфеля шляхом оптимізації бізнес-напрямків, усунення дублювання операцій та виходу з бізнес-підрозділів, які більше не є профільними (non-core). Завдяки цим зусиллям Telkom розраховує підвищити ефективність капітальних витрат і перенаправити ресурси на розвиток національного телекомунікаційного сектора та цифрової екосистеми.
У межах нової бізнес-моделі Telkom трансформується з *Operating Holding* у *Strategic Holding* зі структурою *HoldCo-OpCo*. Як *HoldCo*, Telkom зосередиться на управлінні портфелем, зміцненні корпоративного управління та створенні синергії між сегментами. Тим часом операційна діяльність здійснюватиметься безпосередньо операційними компаніями (*Operating Company* — OpCo), які поділені на сегменти B2C, інфраструктури B2B, ІКТ B2B та міжнародного бізнесу.
Директор зі *Strategic Business Development & Portfolio* Telkom Сено Сумаджі підкреслив, що ця політика була прийнята для побудови більш гнучкої (*agile*) організації у відповідь на динаміку цифрової індустрії. "Ми наважилися реорганізувати структуру, щоб зосередитися на ключових перевагах. Спрощена структура забезпечує міцний фундамент для більш якісного та сталого зростання бізнесу", — зазначив пан Сумаджі.
Станом на кінець червня 2026 року оптимізація була реалізована за трьома корпоративними схемами: продаж двох компаній через угоду купівлі-продажу (*Sale and Purchase Agreement*), вертикальне злиття (*merger*) двох компаній для посилення потенціалу, а також ліквідація шести інших структур. Весь процес проходив прозоро, з дотриманням принципів належного корпоративного управління (*Good Corporate Governance*) та у тісній координації з відповідними зацікавленими сторонами.
Окрім структурної реорганізації, Telkom прагне провести трансформацію кадрового потенціалу у відповідальний спосіб. Компанія пропонує програму раннього виходу на пенсію (*Early Retirement Program* — ERP) для постраждалих працівників на рівні OpCo, яка здійснюється виключно на добровільній основі та за взаємною згодою задля забезпечення адаптивного та продуктивного робочого середовища в майбутньому.
