Компанія PTPN I офіційно визначила п'ять основних стовпів як стратегічну основу для трансформації підприємства в агропромислову корпорацію міжнародного масштабу. Ці п'ять стовпів включають впровадження належного корпоративного управління (GCG), зміцнення управління ризиками, цифровізацію менеджменту, оптимізацію державних активів та посилення інституційної синергії.
Генеральний директор PTPN I Абдул Ріваї Рас підкреслив, що впровадження прозорого та підзвітного GCG є абсолютною основою для завоювання довіри зацікавлених сторін. Крім того, інтеграція Дирекції з фінансів та управління ризиками була проведена як крок для мінімізації наслідків невизначеності на світовому ринку, коливань цін на сировинні товари, а також суворих стандартів принципів ESG (екологічні, соціальні та управлінські фактори).
У сфері технологій компанія прагне провести всебічну цифрову трансформацію. Цифровізація не обмежується лише використанням програмного забезпечення, а також передбачає зміну робочої культури, яка ставить у пріоритет прийняття рішень на основі даних, ефективність та впровадження технологій *smart farming* для значного підвищення продуктивності.
Стовп оптимізації активів спрямований на забезпечення максимального економічного ефекту не лише для компанії, але й через створення інклюзивних робочих місць для громад у районах ведення діяльності. Ріваї наголосив, що плантаційна індустрія займає стратегічне положення як постачальник основної сировини, що є працемісткою і здатна рівномірно стимулювати національну економіку.
На завершення Ріваї закликав усі сторони — від уряду та наукових кіл до представників бізнесу — діяти синергетично для підтримки цієї трансформації. Завдяки міцній співпраці, модернізації управління та професіоналізму, PTPN I з оптимізмом дивиться на те, щоб стати рушійною силою стійкої та глобально конкурентоспроможної національної плантаційної індустрії в майбутньому.
