PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (TLKM) офіційно завершила процес спрощення або streamlining щодо 10 дочірніх структур у першому півріччі 2026 року. Цей стратегічний крок є невід'ємною частиною дорожньої карти трансформації компанії під назвою «Telkom 30», яка зосереджена на впорядкуванні бізнес-портфеля шляхом оптимізації ролей суб'єктів, усунення дублювання операцій, а також відчуження неосновних бізнес-підрозділів.
Реорганізація портфеля здійснювалася за допомогою різних корпоративних механізмів, включно з відчуженням (дивестиціями), злиттями (мерджерами) та ліквідацією. Ця ініціатива спрямована на перетворення структури групи на більш компактну та ефективну, а також на зміцнення ролі Telkom від простого Operating Holding до Strategic Holding. За моделі Holding Company-Operating Company (HoldCo-OpCo) Telkom зосередиться на управлінні портфелем та корпоративному управлінні, тоді як операційна діяльність буде передана підрозділам, більш орієнтованим на сегмент B2C, B2B-інфраструктуру, ІКТ та міжнародний бізнес.
Директор зі стратегічного розвитку бізнесу та портфеля Telkom Сено Сумаджі (Seno Soemadji) наголосив, що цей крок було зроблено для створення більш гнучкої організації, здатної реагувати на динаміку глобальної цифрової індустрії. За його словами, сміливість у реорганізації є ключем для Telkom до оптимального розподілу інвестицій та забезпечення більш якісного зростання бізнесу в майбутньому.
Станом на кінець червня 2026 року реалізація streamlining охоплює дивестиції в двох компаніях, вертикальне злиття двох структур, а також ліквідацію шести інших підрозділів. Сено запевнив, що весь процес здійснювався відповідно до принципів Good Corporate Governance (GCG) та Business Judgment Rule (BJR), а також у тісній координації із зацікавленими сторонами, включно з Генеральною прокуратурою та Міністерством державних підприємств (BUMN), задля забезпечення суворого дотримання законодавства.
З іншого боку, Telkom також приділяє значну увагу людським ресурсам. Компанія прагне відповідально проводити кадрові коригування, зокрема через програми дострокового виходу на пенсію (ERP) для працівників на рівні OpCo. Такий підхід здійснюється за взаємною згодою з метою створення більш продуктивної та адаптивної робочої екосистеми, а також зміцнення потенціалу цифрових талантів компанії в майбутньому.
