PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) офіційно завершила програму спрощення або streamlining для 10 своїх дочірніх підприємств до середини 2026 року. Цей стратегічний крок є частиною зобов'язання компанії щодо підтримки прагнень до трансформації державних підприємств (BUMN), спрямованих Danantara Asset Management та Регуляторним органом BUMN (BP BUMN).
Ця трансформація є проявом стратегічного стовпа TLKM 30, який зосереджений на реорганізації бізнес-портфеля шляхом оптимізації структур, гармонізації бізнес-функцій та дивестування непрофільних активів (non-core). Оптимізувавши структуру групи, Telkom тепер позиціонує себе як більш гнучкий Strategic Holding, тоді як операційна діяльність передана бізнес-підрозділам, орієнтованим на сегмент B2C, інфраструктуру B2B, ІКТ B2B та міжнародний бізнес.
Директор зі стратегічного розвитку бізнесу та портфеля Telkom Сено Сумаджі підкреслив, що цей крок зроблено для створення більш гнучкої та висококонкурентоспроможної організації. "Сміливість реорганізувати компанію є ключем до зосередження на основному бізнесі. Оптимізована структура дозволяє нам більш ефективно розподіляти інвестиції та забезпечувати якісніше зростання," зазначає Сено.
Процес спрощення здійснювався за допомогою трьох основних механізмів: дивестицій, вертикального злиття (merger) та ліквідації. До кінця червня 2026 року Telkom здійснила дивестицію двох підприємств, об'єднала два підприємства шляхом merger та ліквідувала шість інших компаній. Було проведено поглиблену оцінку, щоб переконатися, що кожне рішення ґрунтується на довгостроковому внеску в групу.
Під час реалізації Telkom зобов'язується дотримуватися принципів Good Corporate Governance та Business Judgment Rule у тісній координації із зацікавленими сторонами, включаючи Генеральну прокуратуру та BPKP. Окрім реструктуризації бізнесу, компанія також здійснює відповідальне коригування кадрового ресурсу через добровільні програми задля створення більш адаптивної організації у цифрову епоху.
