План уряду призначити Агентство з управління інвестиціями Danantara головним фінансовим спонсором у створенні Індонезійського міжнародного фінансового центру (PFII) наразі перебуває під пильною увагою. Експерти попереджають, що цей крок — не просто питання регулювання, а інституційна інвестиційна ставка, яка вимагає набагато суворіших стандартів управління та ризик-менеджменту.

Сяфруддін Карімі, професор факультету економіки та бізнесу Університету Андалас, підкреслив, що інвестиції у фінансовий центр мають профіль ризику, який принципово відрізняється від реального сектору. За його словами, ключовим фактором визначення є довіра ринку. Якщо уряд не буде обережним, цей проєкт може підірвати баланс та авторитет Danantara в очікуванні світових інвесторів, особливо якщо цей регіон згодом сприйматиметься як лазівка для уникнення оподаткування або кругових транзакцій (round-tripping).

Для мінімізації потенційних невдач спостерігачі пропонують провести прозоре незалежне техніко-економічне обґрунтування, встановити чіткі ліміти ризику та впровадити виважену стратегію виходу. Залучення глобального приватного капіталу вважається вкрай важливим для того, щоб тягар ризику не лягав повністю на державні структури, створюючи таким чином конкурентне та підзвітне середовище.

З іншого боку, уряд через Координаційне міністерство з питань економіки продовжує прискорювати законодавчий процес, щоб закон про PFII було ухвалено до середини серпня 2026 року. Балі проектується як стратегічне місце для цього фінансового центру з надією, що регіон зможе залучити якісні прямі іноземні інвестиції (ПІІ), а не просто сприятиме обігу наявних внутрішніх коштів.

Управління з фінансових послуг (OJK) також нагадало про важливість синхронізації повноважень між Органом з нагляду за фінансовими послугами (LPJK) PFII та вітчизняними регуляторами. Надійна координація вважається абсолютно необхідною для того, щоб простір для фінансових інновацій залишався в межах пруденційних принципів з метою збереження загальної стабільності національної фінансової системи.